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从“制造型”向“设计创造型”转型|力士达珠宝的转型之路

08-10 09:35 作者:资讯社区服务 来源:未知 点击:4944

珠宝产业从依托出口到内循环的探索

 

经过多年的快速发展,我国珠宝企业加工能力日趋完善。尤其进入2020年,海外市场受疫情影响迟迟未能重启,众多企业通过建立自有品牌和渠道向产业链下游探索,开始从“制造型”向“设计制造型”转型。

 

 

我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。当时,世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移,中国香港的珠宝制造业迅速崛起,在世界珠宝业中占据重要地位,而中国大陆低廉的人工成本和巨大的市场潜力,吸引了世界发达**和地区的知名珠宝商纷纷进入中国。

 

广州番禺大罗塘便是在此环境下逐渐演变成为世界上主要的珠宝制造中心之一,除了与香港的独特地理优势之外也离不开相关配套产业政策的支持。现在分别占香港和中国大陆珠宝综合年出口额的 25% 左右和全国珠宝年产量的 60%。 番禺工人每年镶嵌超过 70 吨有色宝石到珠宝上。70% 从香港出口的珠宝和 90% 的香港品牌和在香港销售的珠宝都是番禺制造。

 

我国虽然是主要的珠宝生产加工国,但是我国人均珠宝消费量远低于发达**,据统计我国人均珠宝消费量为54美元,低于同期美国的306美元和日本的180美元,珠宝行业消费市场发展尚处于初级阶段,还存在着巨大的增长空间。尤其三四线城市由于消费升级速度较为滞后以及足金饰品对于婚嫁影响深入人心,非金饰品渗透率尤其是钻石饰品渗透率相较于一二线城市差距仍然较大。

 

 

“设计创造型”企业的探索之路

 

力士达珠宝是从“制造型”转向“设计创造型”众多企业中的一个缩影,力士达珠宝总部位于广州番禺大罗塘珠宝小镇。主要为国外珠宝品牌代工,年产量200万件。

 

 

力士达珠宝在与国外大型品牌合作过程中,遵循严苛的交货标准,积累了大量高品质珠宝生产加工的经验。同时伴随国内电商平台发展,力士达以此为契机,发展了一部分国内电商客户。在这个过程中对电商平台消费者需求款式风格和产品特点有了明确清晰的了解。

 

经验沉淀并不断迭代

 

在2019年开始力士达珠宝组建了产品设计开发团队,同时优化了工作流程。提高产品品质、缩短生产周期成为当时的主要目标。同时为了让喜欢个性化定制的消费者有更多选择,扩大了产品设计团队,将ODM(Original Design Manufacturing, 原设计制造)服务纳入服务标准。

 

 

同时为了方便电商渠道客户前期测款,建立产品选品池,每月开发200件以上的新品,每个季度8个系列。这些都直接进入产品选品池。为了优化交货周期,尤其电商大促期间。开发了模块化产品,将产品拆分成主要的几个模块。只需将模块备货至安全库存量,一般情况下一周左右就能够交货。

 

通过大量消费端数据的反馈直达设计部,不断将产品更新迭代。模块化的工作流和标准化的制造工艺衔接使得效率得到了较高提升,力士达珠宝已经从一家生产制造企业,正在向设计创造企业转型。将生态位从生产制造端主动下探到和消费者最近的设计创造端,同时面临国内珠宝消费市场的发展潜力,这将为众多珠宝生产制造企业在内循环经济框架下探寻出一条新的道路。

 

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