1、前瞻战略体系

预计在未来几年里，国内珠宝市场仍旧保持快速发展的势头，同时将发生深刻的变革，周大生珠宝将在新一轮行业再造中继续发扬“战略制胜”的传统优势，努力实现金龙腾飞三部曲。

*部曲，2007-2010，公司总点数达到1500家，公司持续加大广告投入，大大提高知名度、美誉度，确立品牌在全国珠宝行业的*地位。

第二部曲，2011-2015，主要是通过加强品牌建设，提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色，进一步提高品牌影响力，增强公司综合实力。

第三部曲，2016-2020，品牌在行业内绝对主导和遥遥*的地位不可动摇。相关多元化催生新一轮变革和提升。品牌的出口份额同时在持续增长，稳步走上国际化发展道路。

2、强势品牌体系

*定位，整合营销，确立强势品牌地位，赢得消费者广泛信赖。周大生珠宝十分重视品牌建设，多年来推行强有力的品牌整合营销策略，3000多家连锁店全国统一CIS系统，统一的对外宣传形象，统一的销售策略，统一的服务标准，在消费者心中建立起良好的品牌形象。

3、多维度整合营销

公司整合营销：电视贴片、影视剧植入、赞助、广告等形式有计划地通过中央电视新闻台、三台、五台、八台、十台进行广告投放，各大展会营销，报刊杂志、*有效的互联网营销，克拉钻巡展进行全国范围的覆盖。

区域整合营销：周大生在各大区域成立区域营销委员会，委员会由区域加盟办事处组织，加盟商代表、区域营销人员、特聘专家顾问组成，对该区域的省、市、地的电视、电台、报刊杂志、以及互联网、电台、城市立牌、车体及外墙广告进行宣传。

4、精细管理体系

数十个区域运营管理机构、数百名营销精英前线深耕，确保终端做大做强。周大生总部与区域办事处高效配合，有针对性的结合连锁实际经营情况提供持续、专业、个性化的终端运营与管理实际指导，从而形成从电柜选址、员工培训、现场督导、终端管理、促销组织、商业分析、商品分析、开业培训、到人员招聘、货品结构调整的专业指导，随时协助连锁店及时解决经营难点，调整经营策略，帮助连锁店适应激烈竞争的市场环境。

5、渠道规模体系

3000多家连锁店覆盖全国32个省级行政区300多个大中城市，实现真正的区域联动，互动为王。

6、高效培训体系

专业化的师资队伍实施全方位多层次实战培训，致力于提升全员素质和技能。针对终端导购，开启“起航源动力、加速灵动力、超越新动力”阶段培训；针对终端店长，开设“致胜赢动力”专项培训。针对内部管理，组织“赢家特训营”和其他素质类培训课程，提升员工职业素养、培养积极心态。